站在荣誉室前，武警浙江总队杭州支队某中队指导员吴国源郑重地敬了一个军礼。
手捧全军“四铁”先进单位标兵奖牌，面对满墙的荣誉，吴国源感觉自己的肩上又多了一份责任。
吴国源所在中队，是一支有着红色传承的英雄部队，也是一个连续几十年的“老先进”。
每一名来中队参观见学的人，都有这样一个问题：是什么让这个单位数十年如一日保持先进？
在吴国源看来，他们的“秘诀”就是紧紧抓住了“人”这个关键因素。
建队先育人，聚力先凝心。只有让每一位战友都感受到家一般的温暖，实现个人的成长成才，每一位战友的拳头才能越攥越紧、越攥越有力。
育人是最好的建队方法，团结是最大的抓建力量。“培养官兵，依靠官兵，当所有‘拳头’都向同一个方向发力时，就会爆发出强大的战斗力，锻造出过硬的战斗集体。”吴国源说。
走心的回应有温度，身边的英雄感召人
10秒钟，一个人可以跑多远？
飞人博尔特用9秒58跑出了100米。而在新兵罗鹏枭听到的故事里，主人公10秒钟才跑了40米……
罗鹏枭第一次听到“蔡永祥”这个名字，是在开往杭州的列车上。当时，带兵干部给新兵们讲起了烈士蔡永祥的事迹——
1966年10月10日凌晨，蔡永祥正在钱塘江大桥上执勤，一列火车向大桥飞驰而来。借助列车灯光，他突然发现离哨位40米左右的铁轨上，横着一根大木头。
千钧一发之际，蔡永祥飞奔而去，奋力抬起木头推出铁轨。乘客脱险了，大桥保住了，这名18岁的士兵却永远倒在了铁轨上。
“当时在火车上听完这个故事，我感到很疑惑：蔡永祥牺牲前10秒钟只跑了40米，这个速度真的太慢了。”罗鹏枭说。
新兵下连，由于综合素质突出，罗鹏枭被分到了蔡永祥生前所在中队。令他没想到的是，他们下连后的第一件事，就是重走英雄牺牲时的那条铁轨。
这是罗鹏枭第一次在铁轨上行走。由于铁轨两侧没有预留人行通道，大家不得不顺着倾斜的路基小心翼翼地向前走。枕木之间布满大大小小的碎石，罗鹏枭差点摔了跤……
那一刻，罗鹏枭终于理解，为什么蔡永祥10秒钟只跑了40米：“在铁轨上想平稳地行走都很难，更何况是跑，而且是迎着火车向前冲！这得需要多么大的勇气……”
“事实上，几乎每名新兵都会对蔡永祥的事迹产生这样或那样的疑惑。”在指导员吴国源看来，罗鹏枭并非个例。
中队的解决方法很简单：将课堂搬到大桥上。
“不逃避、不敷衍，要想彻底解开官兵心中疑惑，唯有用事实说明一切。”实践中，中队通过体验英雄哨、还原40米飞奔等方式，引导大家在与英雄时空对话中增强直观认知，用融入日常的传承实践，补足新生代官兵对使命的认知。
对英雄蔡永祥的崇敬，渐渐演化为对胜战的向往，让新兵们爆发出令人惊叹的力量。
“在新兵连时，我们的目标是合格。但现在，我的目标是优秀！”下连几十天后，罗鹏枭的单杠成绩达到优秀，3000米跑的成绩大幅提升。
付出一片真心，还你满腔真情
武警中士小陈有些无奈：本以为，高中毕业能逃离班主任怀疑的目光；不承想，参军入伍后再次遭遇指导员怀疑的眼神。
那是2020年3月，小陈刚当上中队文书，就接到一个统计任务。由于涉及人员众多，加之刚接手这项工作，不太了解情况，他专心致志地埋头工作，一言不发。
突然，指导员吴国源从后侧猛地伸出脑袋，紧紧盯住小陈手中的手机。确认小陈正在用手机联系休假人员后，吴国源才悄悄转过身去。
一个看似平常的举动，却如一块巨石丢进湖中，在小陈内心掀起了狂风巨浪。“自己明明正工作，却被中队主官怀疑玩手机。”他的内心不是滋味，工作积极性也一落千丈。
察觉到小陈的变化，吴国源主动表达了歉意，但同时也说出了自己的考虑：事实上，小陈以前曾被抓到工作时间偷偷用手机玩游戏。文书作为中队主官的“身边人”，一言一行都更应该注意。
直至这一刻，小陈才意识到指导员的良苦用心。他的脸一下子红了。
在吴国源看来，干部若是对士兵缺少信任，就要整天防着盯着、生怕出状况；士兵如果对干部缺少信任，就不愿吐露心声。长此以往，官兵就像“最熟悉的陌生人”一样，在彼此内心筑起一道“心墙”，势必影响单位建设发展。
实践中，中队坚持把信任作为建队育人的“粘合剂”，用真挚坦诚的交心实践，化解官兵之间的“心墙”——
每推进一项工作，中队都发动官兵参与筹划；每次遇到难题，支部就组织大家集智攻坚；每次处理敏感问题，中队主官都向战友们交心交底。
如今，中队主官和文书小陈之间立下“君子协定”：手机使用时间自我把握，用完手机后自行放回。指导员甚至交给小陈一把手机柜钥匙。
官兵之间的相互信任，生发出强大而持久的力量。自那以后，小陈的干劲更足了。用他的话说：“首先，手机使用绝对不能出问题；其次，工作绝对不能掉链子，不能辜负大家的信任。”
严在理上才有硬度，爱在心坎才有温度
“今天，非要找出来这到底是谁扔的！”看着垃圾桶里崭新的洗漱用品，班长霍春奇顿时感到气不打一处来。
那天是新兵下连第一天，中队为每名新兵购买了洗漱用品。可刚一转身，霍春奇就发现，班里垃圾桶中“躺”着一套崭新的洗漱用品。
“报告，是我扔的，我觉得我自己的更好用，中队买的质量不行。”新兵小潘的话，一时让霍春奇有些语塞。
小潘从小家庭条件优越，习惯了花钱大手大脚；他的体能素质比较差，3000米跑一直不及格；站在队列中，他时常左右乱动，值班员每次都反复提醒……
“指导员，这样的兵我实在带不了。”无奈之下，霍春奇找到指导员吐苦水。
“没有哪个兵天生不上进，关键是看带兵人如何去带！你当初不也一样？”吴国源的一番话让霍春奇有些脸红。
原来，当年霍春奇入伍前也是个“问题少年”。幸运的是，他当兵后，遇到了一个好班长。
“对小潘这样的战友，我们既要严管也要厚爱，既要从严要求，同时也要走进他的内心，用真情去感化他。”吴国源语重心长地说。
严管，本质上就是厚爱。实践中，中队划清严格管理与简单粗暴、抬高标准与层层加码、依法依规与土法歪招之间的界限，让官兵们既能感受到管理的力度，又能体会到管理的温度。
在霍春奇看来，严管和厚爱相辅相成。那次，中队组织自由活动。由于一时玩游戏起劲错过了饭点，小潘没吃晚饭就匆匆走上哨位。得知情况后，霍春奇照常一顿批评。批评完之后，他又转身来到厨房，为小潘煮了一碗面。
有温度的爱，蕴含着深厚的力量。渐渐地，小潘工作训练劲头越来越大，霍春奇的心里乐开了花。
“3000米跑成绩优秀，单杠能拉30个，今年中队推荐他参加总队驾驶员集训……”望着小潘的成绩单，霍春奇欣慰不已。
化繁为简，实干为先
“都知道这个中队忙，没想到会这么忙！”驾驶员祝雄辉清晰记得自己刚来中队时的场景。
“队长好，我叫祝雄辉，向您报到！”
“好的，先把包放下，和大家一起打扫卫生吧。”中队长常颜回答得简短干脆。
祝雄辉有些懵：报到第一天不是应该先适应一下环境吗？怎么变成打扫卫生了？
在祝雄辉记忆中，那段时间特别忙，白天出车到处跑，晚上回来还要帮忙打扫卫生，一刻都停不下来。时间长了，他体会到：打扫卫生只是一个缩影，中队各方面都保持着高标准。
那年，上级来检查，中队本以为准备很充分，结果却遭遇“滑铁卢”。事后，一名支委的话引起大家反思：“工作忙点累点都不怕，怕的是没干到点上。”
中队党支部一班人由衷感到：“搬砖”理论、“留痕”做法、“突击”行动，都是违背新时代基层抓建规律的。
实践中，他们将化繁为简、提高效率作为转型的“突破口”，理清头绪、把稳节奏；带兵骨干加强手把手、面对面帮带督促，用抓细抓长的日常养成代替临时突击的忙乱。
思路一变天地宽。简约务实的工作方法，带来的是心情顺畅、积极作为的生活环境。
如今，祝雄辉没有了刚来时的忙碌。闲暇时分，他更喜欢和战友们一起在营区门前的草坪上踢足球、挥洒汗水。
带部队就是带风气，好风气人人受益
今年年初，新兵屈成的父母来到中队。刚停好车，父亲便将屈成悄悄拉到一边，想把随车带来的土特产送给中队长和指导员。
“爸，还是别送了，中队长和指导员不会收的。”屈成忍不住泼了盆冷水。
中队干部不收任何东西，这是中队官兵公认的事实，也是中队风气的一个缩影。
士兵小李的父母常年患病，家庭负担较大。小李面临选晋考核前，他的母亲忍不住给指导员打来电话。
“阿姨，请您相信我们中队党支部，也相信小李不会让您失望。”电话里，吴国源一边为老人讲清了部队的现状，一边介绍了小李的现实表现。
事实上，小李的综合素质不错，一直以来的表现有目共睹，党支部早已将他列为预选对象。最终，小李不负众望，靠自己的努力拼搏，以优异的成绩实现了留队愿望。
“针尖大的窟窿，透过斗大的风。有些看似小事小节，但处理不好就可能破坏风气、影响士气。”在指导员吴国源看来，单位风气好，部队士气就高，战斗力就强，兵就好带好管。反之，就会矛盾重重，问题不断。
武警上等兵小叶，今年服役期满。日常工作训练中，他表现突出。中队党支部研究决定，将小叶作为今年三等功推荐人选。
然而，消息一出，中队内部随即出现不同声音：评功评奖是不是应该优先考虑服役期满的老同志？这么年轻就立功，会不会“翘尾巴”？
中队党支部力排众议、坚持原则，不搞平衡照顾，全凭实绩说话。最终，中队为小叶报请三等功。
“凭素质立身、靠实绩进步”“把自己交给工作、把进步交给组织”，这是中队党支部一直倡导的好风尚。吴国源说，在推荐技术学兵、考学入党、选晋警士、评比表彰等环节，他们始终坚持重大问题发扬民主，敏感事务依规依纪，切身利益公私分明，让歪风邪气没有市场。
带兵一阵子，育人一辈子
前不久，一则新闻引爆网络：56岁退役老兵两次扎入水底，救回已昏迷落水者……
“好样的！向你学习！”面对群众的夸赞，吴建明的一番话让人肃然起敬：“我是从部队出来的，老连队蔡永祥精神深深感染了我。无论何时，当人民群众有危险时，我必须冲在第一个。”
35年前，吴建明在部队服役时，就曾救下一名落水青年。如今，面对同样情况，吴建明的选择依然那么坚定。
回忆当兵时的经历，吴建明说，端正三观、塑造品行是部队教会他最宝贵的东西。
带兵一阵子，育人一辈子。中队既注重锻造官兵胜任岗位的过硬本领，又教会他们为人处世的道理，更着力培养他们忠诚、刚毅、奋斗的品质，助力官兵全面发展，让他们在部队有战斗力，回到地方有竞争力。
“在部队，我历练出了永不服输的信念。这股力量也支撑着我回地方后在事业上不断开拓发展。”吴建明说。
副中队长郭嘉豪，曾是中队的一名优秀士兵，后来成功考学提干。毕业后，他再次回到中队任职。
按理说，郭嘉豪干工作应该如鱼得水。然而，刚回中队时，他竟有些手足无措——大项任务接踵而至，没有适应期；碍于情面，曾经的同年兵管理起来束手束脚……
那段时间郭嘉豪又累又急，状态有些低迷。感觉支撑不住时，他常去中队荣誉室转转。
中队有句口号：所有人只有给中队争光的义务，没有给中队抹黑的权利。看着中队满墙的荣誉，郭嘉豪内心再次蓄满力量。作为中队团支部书记，他沉下心来，积极着手加强团支部建设。
今年，中队团支部被武警部队评为“红旗团支部”，郭嘉豪也当选为浙江省第十五次团代会代表。“中队就是一方良田沃土。把根深深扎在这里，我就充满成长的力量。”郭嘉豪说。
统计显示，中队先后有178人考学提干，3人当选党的全国代表大会代表，4人荣立一等功，6人荣立二等功，156人次荣立三等功。