日前，陆军某合成团组织专业骨干集训。与以往不同的是，此次集训，新岗位专业骨干比例大幅提升，呈现出鲜明的“向战为战”特点。

部队调整改革后，该团增加了许多新岗位、新专业、新装备。如何加快培养新岗位专业骨干，挖掘新装备最大潜能，成为摆在该团党委面前的一个现实问题。为此，该团针对选人、育人、用人等不同阶段特点，积极探索新岗位专业骨干培养路子。

他们根据新岗位特点，科学选人用人，优先遴选相近专业官兵担任相关职务；按照“落实新大纲、熟悉新岗位、运用新手段”原则，组织专业骨干集训班，为新成立连队主官和新岗位专业人才加油蓄力；推荐集训中表现优异的骨干人才赴院校深造，学成归来后为全团骨干传授最新专业知识，成体系培养锻造新岗位专业人才队伍。

由重机枪专业调整为侦察专业的三级军士长罗仁番，参加集训时加班加点学理论知识、练装备操作，积极向其他业务骨干求教。经过刻苦努力，罗仁番以全团第一名的好成绩通过考核。不久前的一次演练中，罗仁番带领全班出色完成侦察任务。

为缩短人才培养周期，该团还为新岗位专业骨干量身绘制成长路线图；以大项任务为牵引，鼓励新岗位专业骨干勇敢闯、大胆试；建立容错纠错机制，通过实战检验训练成果；建立常态考评机制，将考评结果与立功受奖等挂钩，激励全体官兵奋勇争先、顽强拼搏。

近年来，该团一批综合素质过硬的新岗位骨干人才在高原驻训、实战化演练等大项任务中表现出色，13名官兵荣立二等功，23名官兵获得军区级以上表彰。（李德忠、张耀东）