据媒体报道，上海首个24小时公园图书馆近日满月了。这个名为和平书院的图书馆藏书8.2万余册，首月接待读者16.5万人次，实现图书借还超5.1万册次，新增借阅卡读者逾1800人次，其中不乏深夜借阅的读者。和平书院的火爆，折射出社会公众对公共文化空间的渴求。

和平书院做对了什么？简单来说，它有几个特点：一是以城市公园为载体，实际上是在公众开展休闲活动的集中区域，增加了阅读消费功能；二是形成多种业态的城市公园阅读集群，和平书院由综合馆、少儿馆、艺术馆、刊茶社和一个中心阅读绿地组成，多元的功能分区更能满足不同群体的阅读需求；三是昼夜运营。基于此，和平书院得以实现空间、时间、功能等多个维度服务的拓展，其崭新的运营模式，是对社会公共文化空间建设的有益探索。

营造公共文化空间首先要讲究便利性。从单纯售卖图书到提供茶座、饮品服务，书店服务模式发生了巨大变化。集阅读与休闲于一体的新型书店，受到公众的喜爱。但这些新型书店多数开在商业区，经营面积也比较有限。提升公共文化空间品质，就需要在服务时间、服务空间两个维度上进行拓展。近年来，我国城市公园建设成效显著，这些公园集绿荫、绿道、运动、知识普及等多项功能于一体，为公众休闲娱乐提供了空间，在一些农村地区，公共活动场所建设也在推进，倘若能结合城市公园、村社绿地等，因地制宜地推进公共文化空间建设，将极大便利社会公众的文化消费和精神涵养。

公共文化空间开发要注重功能多样。公共文化空间靠什么吸引公众？必须回应各类群体的需求，让不同的个体都能在这里找到自己的兴趣点。对学生群体、城市白领、老年群体等不同年龄阶段、不同知识背景的人群来说，需求必然是不一样的。如果不能进行功能分区，简单将各项功能杂糅在一起，公共文化空间很可能变成一个“四不像”或者“大杂烩”，在哪个群体面前都不讨喜。和平书院尝试对不同功能进行区分，比如，综合馆以艺术人文为馆藏特色，少儿馆以自然科学为馆藏主题，开馆后确实受到不同年龄群体的青睐。与此同时，和平书院通过举办艺术展、阅读分享、新书发布、亲子体验等活动，进一步丰富了服务方式，聚集了人气。

可持续的运营能力是公共文化空间生存的基础。坚持公益性和非公益性“两条腿走路”，互相促进形成一定的营利能力，公共文化空间才能持续提供优质的服务。公共文化空间的运营可以更加开放，提升空间功能布设的灵活性，广泛打造与潜在合作伙伴进行创意共赢的“接口”，实现资源优势互补。比如，与公共文化机构、历史纪念馆、邮政部门合作，围绕文学、艺术、自然、生活、文创等主题，为读者奉上形式多样的阅读分享、文化体验、艺术鉴赏等。在合理调配工作人员班次的同时，广泛招募协助服务的志愿者，增强公共文化空间的参与感，也是提升服务品质的良好途径之一。