今年以来，保康县行政审批局将平时考核作为加强干部职工日常管理的重要抓手，注重在平时工作上下真功夫，定期对干部“打分”“画像”，精准掌握干部履职尽责情况和日常表现，充分发挥考核评价导向作用，激励干部职工比学赶超的精气神，聚力打造担当作为、争先创优的干部队伍。

建立健全考核体系。不断优化完善机关日常考核管理办法，年初制定了《2024年机关股室及工作人员绩效考核办法》《县行政审批局机关公务员平时考核工作方案》，将平时考核作为一项常规性、基础性的工作，局党组切实履行平时考核工作的主体责任，对考核严格把关，局机关负责平时考核工作的组织实施。严格按照考核方案优程序、严标准，每季度按照考核细则对干部职工进行量化打分，让日常考核有的放矢，有据可依，确保考核有力有效，让考核评价的激励效应最大化。

抓稳抓实考核重点。科学合理制定考核内容和考核程序，按照“日考勤、月纪实、季考评、年汇总”办法，按季度落实工作小结、奖惩汇总、领导打分、党组评定、公开通报等环节，及时建立干部职工平时考核档案台账。围绕德、能、勤、绩、廉等方面，针对不同岗位、不同性质的工作实际，科学设置“共性”考核指标和“个性”考核指标，根据各股室具体工作任务“定制”考核内容，实行细化分类考核，确保考核程序走得深，做得实。让平时考核真正发挥看得见、摸得着的效果，更好促进干部担当作为、争创佳绩。

用好用足考核结果。坚持把平时考核结果作为干部选拔任用的重要参考，对平时考核等次为“好”的，分管领导予以表扬鼓励，对平时考核等次为“一般”“较差”的，及时进行谈话提醒、批评教育。对平时考核一贯表现优秀的干部职工，重点跟踪培养、适时选拔任用，列入单位优秀干部储备库动态管理，在评先表优、提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。采取“季公开、年通报”模式，通过公开栏公示、发通报表扬等形式，及时向考核对象反馈考核结果。今年来，通过开展三次平时考核，有效促进了干部职工比学赶超、争先创优的积极性和主动性，干部职工的凝聚力、战斗力显著增强，各项工作捷报频传。6月底我县“智能办”在中国政博会获“优秀案例奖”，并于9月初在全省率先上线运行，“局长走流程”工作的经验做法得到市级认可并进行复制推广，全县政务服务“十办”品牌得到社会各界高度认可和广泛好评。

下一步，保康县行政审批局将继续以考核促管理，建立竞聘上岗和末位淘汰干部队伍建设机制，力戒“躺平”思想和“摆乱”现象，锤炼一支素质高、业务精、干劲足的政务服务队伍，更好地为企业群众办实事、办好事。

（作者：赵官权)