在安徽省萧县杜楼镇杜集村，有一个充满凝聚力、战斗力的村委会，提到村里的“两委”干部，就不能不提村党支部书记王臣亮。这位土生土长的基层人大代表、村干部敢闯敢干，在创业成功后，为改变家乡贫穷面貌，他牢记党员、企业家职责，带领村民一步步摆脱贫困，发展壮大村集体经济，在当地被传为佳话。

春节前夕，安徽明亮面业股份有限公司院内一派忙碌的景象：加工厂房里机器轰鸣，一粒粒小麦在振动、去石、擦打等一系列程序后，研磨成雪白的面粉进入“配粉仓”。

2000年，35岁的王臣亮筹集5万元资金回村创办了这家面粉厂。他坚持“秤杆子”实诚，无论是上门收粮还是为村民存粮，他宁可自己亏点儿，也不会让农户受损失。凭借着好口碑和能吃苦的品质，几年间王臣亮把一个小面粉厂经营的红红火火，成为农业产业化省级龙头企业、安徽省先进集体。2014年，他当选村党总支书记。从此，他便一直奔走在带民致富、为民谋发展的路上。

“村看村户看户，群众看干部。”如何增强“两委”干部影响力、凝聚力、战斗力，成为摆在王臣亮面前的第一道难题。谋定而后动。针对村情民情，王臣亮烧起了“三把火”，整章建制、建强战斗堡垒，破除“陈规陋俗”、狠抓作风建设，发挥模范作用、激发担当作为。干部冲在一线、干在一线，干群关系融洽了，村民的信任也提升了。

早年间，薛天秀家里的3亩麦子只抽穗不结粒儿，眼瞅着大半年的辛苦投入要打水漂，老人心里非常难过。王臣亮得知后联系了县农技专家，诊断出麦子得了枯萎病。他一边劝慰老人一边帮他联系保险公司申请理赔金，经过多方协调，最终将300元的保险赔付金争取到了1000元。“这样干实事的好干部把村里老少爷们的事当成自己的事，俺们信任他，尊敬他。”薛天秀的感激之情溢于言表。

杜集村曾有267户515名贫困户，让所有贫困群众摘穷帽，是王臣亮这些年思考最多的问题。王臣亮依托面粉厂，采取“公司+”的利益联结方式与村民和贫困群众建立紧密的产销关系。他实行优先收购小麦、优先加工小麦的“双优模式”，以高于市场价格和周边村民、贫困户签订“粮食订单”，让大家实现种粮增收。针对有发展能力的贫困户，按照“龙头企业＋贫困户”的运作模式，通过优先务工、产业扶贫资金入股分红、小额贷款合伙经营等方式带动近200户贫困群众脱贫致富。

6年来，杜集村集体经济总量从负债壮大到12.4万元，全村267户贫困户实现清零，人均可支配收入翻了一番多。“这些年村里贫困户能甩掉‘帽子’，除了自身努力外，离不开老王的付出。”杜楼镇人大主席许剑深有感触地说。

贫困户脱贫后如何确保不返贫？王臣亮提出“村集体＋龙头企业＋农户”的发展模式，通过培育优质小麦良种基地、转包林地发展村集体经济，多途径增加村民经济来源，联系合肥农学院定期对村民开展“技术充电”。“播种时每亩用16—20斤粮种，收成时能增加400斤产量。以前老法子是每亩用种30斤，造成小麦密度高反而容易倒伏，降低产量。”脱贫户张全治告诉笔者，经过培训后，他7亩地小麦年产量增加近6000斤。

“与乡邻富伴随而来的是村容美。”王臣亮带领村民实施村容村貌整治工作，开展河道清淤、垃圾清理等活动，清理村沟塘周边垃圾20余吨。他全力推进村基础设施建设，新建村路通道路硬化6400多米，安装太阳能路灯200多盏，实施饮水安全工程，投资修建村文体中心……在改善群众生产生活条件的同时，村庄实现美丽“蝶变”。

“今年围绕产品开发、服务体系的建设，我准备再增加10万吨的粮食收储库，开发粮食深加工产业，让更多的村民在深加工产业链上实现小康梦。”王臣亮鼓足了干劲，吹响了杜集村乡村振兴的进军号。