全员效率提高26%，申报专利17项，降低成本131万元……这是中国一汽研发总院底盘CAE（底盘性能虚拟验证和优化）党支部2020年交出的一份成绩单。近年来，中国一汽研发总院党委推进党支部标准化规范化建设，引导各个支部进行品牌建设，推动党员领航计划，实践证明，党建引领公司发展成效明显。

这套由底盘CAE党支部独创的成果工时量化管理体系可将业务成果量化为工时积分，在支部内周公示、月排名，并与评议党员、年度评优、绩效评分挂钩。

“过去我们的工作很难进行量化考核，年底党员评优时也存在论资排辈的现象，很多新员工付出很多，却没有得到应有的回报，打压了工作积极性，导致效率不高。所以我们希望通过一套标准的量化管理体系，倡导多劳多得，发挥党员带头作用，进行规范化管理。”底盘CAE党支部书记王炜杰说。

这套成果工时量化管理体系将党建融入了业务管理之中，倡导党员“一个顶俩”，并提出“担当多一点、攻关高一格、成长快一步”的要求。如果某党员成果工时低于平均工时，就要在党员大会上做自我批评和原因查找。

这套管理体系刚使用就遇到了难题——如何让员工适应工作节奏的改变、新的工作模式、新的换算标准等都成了摆在王炜杰面前的难题。“刚开始很多老员工包括很多老党员不接受，他们习惯了过去相对悠闲缓慢的工作节奏，一时很难适应。”王炜杰回忆。

底盘CAE党支部共有党员18名，占部门总人数的56%。为此，王炜杰逐个去做党员的思想工作，与他们谈心谈话，以身作则。

现在大家都不甘落后，工作中你追我赶，形成了党员带头、人人相互监督的工作氛围。新体系运行三年以来，全员效率提升26%，其中党员人均工时高于平均数31%。

党员李刚通过自己不断努力，入职的第二年就在领域内同级员工排名第一。“我觉得通过这套体系，让我感受到付出一定有收获，并且努力越多，收获和成长越大，这个体系让我干劲十足，大大提高了我的日常工作效率。”李刚说。

王炜杰还意识到，不仅要在工作中积极调动党员的积极性，还要在思想上加强引导。为此，他调动员工发挥专业优势，自主开发了CAE研究所党总支数字党建在线管理系统。

“这套系统包含党建任务发布、党员管理等模块，实现任务一步到位、状态一目了然。”王炜杰向记者展示了这套管理系统。在系统的帮助下，支部年度在线发布督导任务228项，完成率、达标率均100%，保证党支部标准化规范化建设各项任务高质量完成。

像底盘CAE党支部这样具有独特创新的党支部，在中国一汽研发总院还有很多。61个党支部，1576名党员，党员占比42%……今年6月，中国一汽研发总院党委荣获“全国先进基层党组织”称号。

“党建工作重要的是作用于人，要关注人的思想和情感，尽量做到二者双促进双提升。”中国一汽研发总院党委副书记兼工会主席王冬梅说。在她看来，团队中的研发人员既单纯又执着，既聪明又敬业。“我觉得他们每个人都像一颗颗闪闪发光的珍珠，而我想做一个穿线人，让每一颗珍珠发光发亮。”王冬梅说。

40岁的周时莹正是王冬梅眼中的一颗珍珠，有着20年党龄的她是中国一汽智能网联开发院副院长。周时莹获得计算机博士学位后，放弃了在高校任职的机会，选择入职一汽技术中心汽车电子部。

周时莹明白，曾沉寂多年的“红旗”品牌所面临的挑战是多方面的。在工作中，周时莹组织党员与群众结对制定“1+1”带动计划，在工作安排上注重让党员挑大梁、担重任。

“作为一名‘红旗’人，我觉得自己重任在肩，希望自己能像前辈一样，为民族汽车品牌振兴而奋斗，让‘红旗’在党旗的引领下，迎风飘扬。”周时莹坚定地说。