乡村振兴，人才是关键。村干部队伍稳不稳定、健不健全，很大程度上决定了能否发挥领头羊的带动作用。

有媒体调查发现，不少地方以村支书为代表的村干部逐步转向全脱产、专职化，捧上了有保障、有分量的“铁饭碗”。客观来说，这一趋势有助于增强干部的责任心事业心，提升基层治理的效能。以往，村干部流动性大，有时候事儿没办完人可能先换了；村级事务帮忙兼职的多，担当作为的少，该负责、要落实的工作经常找不到人……只有村干部的队伍稳了，干事创业才有抓手。从精准扶贫到疫情防控，从粮食生产到乡风乡貌，事儿有人管、工作有人落实，事业就能不断发展，群众自然有口皆碑。

只不过实践中也发现，关于专职化的待遇问题也成了不少村干部“心里的疙瘩”。比如，比起到田间地头干事业、谋发展，现实里不少村干部被“拴”在办公室填报表、坐台账，承担的活儿越来越多，相应的收入却越来越难匹配；再如，很多村干部都是当地的“致富带头人”，有所作为就要有所“牺牲”，干点事要有“搭点进去”的觉悟和能力；又如，村情千头万绪，政策因时而变，补贴怎么申、奖励怎么给，都是一道难题。可以说，待遇问题解决不好，不仅影响干事心态、削弱工作成效，而且长此以往不利于人才培养和队伍稳定，制约村级治理效能。

实现乡村振兴，离不开一支懂农业、懂农村、爱农民、本领过硬的干部队伍。但是，人才不会“从天而降”。合理的报酬体系、适当的待遇水平，是培养人才、吸引人才、留住人才的前提条件和必然要求。目前，一些地方鼓励村干部干事创业，建立薪酬增长机制，打通上升渠道；有的县市着力解决村干部“五险一金”全覆盖，探索离任村干部有效发挥作用长效机制。只有对基层干部工作中、生活上出现的困难，设身处地地加以理解，满腔热情地给予支持，扎实有效地进行帮助，才能为他们干事创业消除后顾之忧。

同时也要看到，村干部专职化也意味着对素质能力的要求更高了。如果只把工作当作一个职业、一个饭碗，斤斤计较个人得失，而不是作为一种责任，是不可能把工作干好的。倘若对担当作为不上心、却总想着等靠要捞好处，对群众冷暖漠不关心、却对名利多少处心积虑，往上级组织跑得勤、往田间地头跑得少，那么这样的村干部就不是一个合格的干部。要知道，做样子、混日子、要位子的“老油子”已经不再有市场，真干事、能干事、干成事的好干部才能脱颖而出。

正所谓“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”。该激励的要激励，该鞭策的要鞭策，该提高的要提高，该落实的要落实，才能让村干部有干劲、有奔头、有希望，把工作抓实、抓细、抓到位，带动日子越过越好、推动事业蒸蒸日上。