近年来，尧治河村坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极融入新发展格局，以绿色助转型，以融合促发展，推动项目不断向绿色化、智能化转型升级，实现绿色发展高质量发展。

初夏五月，尧治河村戴家湾矿区废弃矿洞里温暖如春，一排排菌包整齐排列，一个个蘑菇破袋而出，长势喜人。

尧治河村矿洞食用菌特聘技术员 周树修：现在有3个品种，秀珍菇、金针菇，90%以上是香菇，大概的规模在50万棒左右。

矿洞食用菌最大的优势是不占用耕地，属于废物利用，由于温度、湿度容易控制，出菇期长，产量要比外面高20%至30%。尧治河村矿洞食用菌特聘技术员 周树修：今年计划发展200万棒，明年搞到500万棒。发展前景是很好的，第一是带动本村闲散劳动力就业，再一个效益也很可观，一个棒的纯盈利大概在1块钱左右。

矿洞种植食用菌，成本低，营养价值高，一推向市场，就受到欢迎。矿洞食用菌是尧治河村走绿色转型发展高质量发展之路的一个缩影。

30年来，矿业经济一直是尧治河村发展的支柱产业，矿产收入占尧治河全村经济收入的80%。受市场波动影响，2009年开始，磷化工产业进入“低迷期”，磷化工产品价格持续走低，磷矿石价格持续下滑，尧治河的发展陷入前所未有的窘境。

尧治河集团员工 袁俊耀：那一年是我们最困难的一年，我们的工资都是半年一发，平时只发生活费，就怕哪天就下岗了。

面对前所未有的困局，尧治河村党委多次召开“诸葛亮会”，拿出了应急方案，那就是用手中资源换取发展急需的资金。

2016年，尧治河与长期合作的各大磷化工企业签订“打包”供货协议，但这种不得已的“割肉”也只能勉强维持尧治河的基本运转，终究不是长久之计。尧治河想要继续发展就必须凤凰涅槃！

尧治河村党委书记 孙开林：我们过去是“草根经济”，从打赤脚到穿草鞋，从穿草鞋到最后的穿皮鞋，一路走过来，我们的思想都非常僵化，外面很多新的管理理念、新的经营模式，我们跟不上新的形势要求，所以就要与大企业整合。

开展针对磷矿产业的资产重组，让有能力、有资金的大企业“掌舵”尧治河磷矿产业的发展，尧治河扔掉“包袱”轻装上阵。

在市委市政府和县委县政府的牵线搭桥下，尧治河村与襄阳汉江国投搭上了线，实行并购重组。

尧治河村党委书记 孙开林：合并重组以后，我们尧治河的发展后劲会更足，更突出高质量的发展。现在单打独斗是没有出路的，只有抱团取暖才能共同发展。

与此同时，尧治河村属企业也逐步踏上转型发展列车，积极打造网络化、智能化、数字化集控管理模式，不仅实现了人力资源变革，经济效益也屡创新高。

尧治河水电公司经理  王鱼先：减下来的技术人员，我们又成立了湖北尧治河浩扬电力建设有限公司，实现对外竞争，承揽相关电力项目工程。今年计划实现销售收入2000万，实现利润300万。

开磷矿摘掉“穷帽子”，办旅游拔除“穷根子”。发展旅游是尧治河另辟蹊径培植后劲的重要战略布局之一。尧治河村先后聘请襄阳市风景旅游规划设计所、湖北大学等单位编制《尧治河旅游总体规划》《尧帝大峡谷旅游景区规划》《老龙宫景区规划》。

尧治河村党委委员  黄传宝：确定了把“山区建成景区、矿区建成景区、生活区建成景区”的“三区融合”发展战略，着力构建了“尧治河旅游区+野人洞景区+野人谷景区+党建培训+研学旅行+美术写生+生态康养”的全域旅游发展新格局。

全域旅游、矿洞经济、项目推进持续发力，稳中求进。2021年，全村实现工农业总产值42亿元，实现利税3.8亿元，农民人均纯收入达到7万元，全村固定资产总值达到78亿元，村集体经济纯收入达到2.5亿元。

尧治河村党委书记 孙开林：现在旅游在尧治河已经有了很好的基础。接下来要以旅游创品牌为重点，现在已经有3个4A级景区，我们要把这3个4A级景区打造成5A级景区、国家旅游度假区，打造成“国字号”品牌。

记者：付乐 张照 汪镇杰 

特约通讯员：袁俊耀

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